萬向輪廠家
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    出身寒門卻少年立志,胸懷創業夢想

           1964年,胡堅興出生在東海之濱玉環縣茅埏島。島上近5000居民,約3.5平方公里,海島地處偏遠,信息閉塞,村民大多以種地、打魚為生。1978年,國家進入了改革開放的歷史新時期,地處東南沿海一隅的玉環也開始慢慢地發生著變化。那一年,胡堅興14歲,他問自己:“這一輩子我要干什么?難道就是種地、打魚?”他心里的回答是:“不,我要闖天下、我要創業、我要做老板……。“

           可是,小小年紀的他認真思考過,創業必須具備”三要素“——項目、資金、能力。項目可以選,資金可以借,唯有能力比較難具備,只有通過學習!因此,他開始為創業而學習!先在當地聯合鹽場與魚粉廠做會計,學了3年財務;緊接著在魚粉廠跑了2年業務,學習如何推廣產品;而后又在玉環電器儀表廠學了1年機械技術,上半年做鉗工學徒,學做沖壓模具,下半年就被提拔為車間主任;最后又去樂清農機廠當了2年生產廠長,向老板學習經營管理。具備了基礎能力,接下來就是找項目。他用1年多時間調研了市場上20多種產品,最終選擇了腳輪這個項目。

           為了創業,從學習提升能力到選定項目,他足足花費了9年時間。這9年里,他少年遠謀,步履堅決,所選擇的工作都是為了學習,為了提升能力,為了創業做準備,面對老板的高薪挽留,他也未做停留,胸懷創業夢想,堅定創業信念。


    專注腳輪事業三十年,鑄就誠信企業

           1987年7月5日,胡堅興的創業之路開始啟程,他租下一個40平米的小廠房,并籌資24000元,買來兩臺沖機床設備就開始打拼了。為了尋找產品市場,胡堅興可謂歷盡千辛萬苦,常把車站當旅館,有時候拿個冷饅頭就著自來水充饑,其中的艱辛不言而喻。更令人難忘的是,有一次出差的途中,車翻落到三米多深的田間,險些車毀人傷。現在再回憶起來,胡堅興覺得這些都不算什么,”那些年創業的,誰不是這么辛苦過來的。“但只要一心向上,便有了前進的動力。

           誰也不曾想到,認準腳輪項目以后,胡堅興能專注腳輪事業三十年,想法始終如初。一路走來,他總是非常清醒地知道自己想要的是什么,他執著于自己的選擇,并且專一地想把腳輪做好。前些年,當地興起了做閥門、做家具的熱潮,很多人拉他合伙、動員他轉行,可是他都不為之所動。有一次,別人拿來一個大訂單讓他代加工,并且直接把現金放在胡堅興面前,可他還是拒絕了。這么多年,他的想法從未動搖過,他總是告訴身邊的人:”人不能輸在彎道上,不能這山看著那山高,我這輩子就做腳輪,我只想把腳輪做好。“

           這樣的執著,這樣的專一,胡堅興把所有的時間和精力都投入到腳輪事業上,他永遠把”用戶第一、共同發展“作為經營企業的核心,盡一切可能去為用戶解決問題。如今,三十年前40平方米的腳輪作坊已經發展成為占地20000平方米的浙江易得力腳輪有限公司,公司生產的腳輪產品遍布全國各地,遠銷到美國、澳大利亞、哥倫比亞等20多個國家和地區。

           每當有人要胡堅興講講企業發展的秘訣,他總是一貫謙遜、惜字如金:”`利他、誠信'就是我的秘訣。“是的,正是這種把誠信當成做人基本,把對員工、用戶、經銷商的承諾作為立身準則的樸實價值觀,推動了易得力的發展。


    年過半百卻雄心勃勃,再啟創業征程

           2009年,公司發展到一定規模,但傳統的生產經營模式有點跟不上時代的腳步,企業發展出現了瓶頸,再加上競爭加劇、成本增加等外部市場環境的變化,企業逐步陷入危機。怎么辦?擺在胡堅興面前的只有兩個選擇:要么曲終人散關門大吉,要么轉型升級持續發展。胡堅興選擇了后者,但問題的關鍵是:如何突破瓶頸?如何轉型升級?如何持續發展?方法與路徑在哪?

           2011年,胡堅興帶領團隊,經過2年的系統性調研分析,找到了突破口,規劃了二次創業的宏偉藍圖,制訂了具體實施方法與路徑,并對企業進行”轉型升級“。

           管理升級。2012年易得力就已經完成了從家長式的管理模式至科學化管理模式的過渡,自行設計、研發并建立了完善的制度體系,并且真抓實干、追求實效、量化考核。在面對《時代浙商》記者采訪的時候,胡堅興說:”成功的管理是設計讓員工為自己干的制度,而它的最終目的是不要讓做得好的員工吃了虧。“這充分將人的主觀因素與激勵導向有機結合在一起。2014年,胡堅興又提出了科學管理向人文管理轉變的要求,開始建設企業文化、建立學習型組織、加強團隊建設、實行人性化管理等方面的工作。

           制造升級。2013年易得力開始實施”自動化改造“,斥資2000萬對企業的生產線進行自動化改造,不僅提高了產品的標準化程度,提高了生產效率,降低了操作要求,也在一定程度上解決了人員流動率大給企業正常生產所帶來的影響。2014年易得力開始導入TPS精益生產方式,實現了作業現場展廳化、生產效率提升、品質提升、庫存下降、管理人員意識提升等成果,使得公司的管理水平得到了很大提升。

           經營模式轉變。胡堅興清楚地認識到,想成為一個行業的領導品牌,建立一個屬于自己的垂直全產業鏈平臺刻不容緩,利用互聯網平臺,健全產業鏈布局,不僅能突破企業發展瓶頸,還能有效地提升自身的品牌價值和用戶資源。2012年開始,胡堅興開始將易得力腳輪搬上了互聯網,2013年打造網上銷售平臺及edl.cn官方商城。從此以后,用戶在網上就能輕輕松松、方便快捷地購買到腳輪。時代發展日新月異,企業也需改變傳統的經營模式,中國電子商務未來的發展趨勢一定是平臺化、移動化、O2O、精準化營銷和個性化服務,而這些也將是易得力未來努力的方向。

           雖然年過半百,但胡堅興的思想永遠是”與市先進“,他喜歡做第一個吃螃蟹的人,他喜歡走在行業的前列,他喜歡挑戰風險與機遇同在的創業征程。正所謂心有多大,舞臺就可以有多大。



    后記:

           長風破浪會有時,直掛云帆濟滄海。在這個充滿機遇與挑戰的時代,在這干事業,也能干成大事業的年代,易得力創業三十年只是萬里長征中的一個小的里程碑,讓我們站在新的創業起點上,一起融入時代的潮流,融入全球競爭,融入國家崛起,肩負提振名族品牌的使命,充滿激情,樂于奉獻,勇于創新,為早日創建中國腳輪事業而共同奮斗。


  •      1企業使命:讓物體移動更省力


         2、企業愿景:打造耐用腳輪領導品牌


         3、核心價值觀:用戶第一 共同發展


         4、經營理念:【利他 誠信


         5、管理理念:【科學 ● 高效】


         6品質理念:【穩定 ● 求精


         7、執行理念認真理 ● 干徹底


         8、工作理念非我心 ● 專業化


         9、服務理念:【高興 ● 放心


         10、學習理念:【向上 ● 向善

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    1987

           在玉環漩門租賃 40 平米的廠房,成立玉環縣密溪萬向輪廠

           第一代產品家具雙輪系列產品研發成功

    1992

           在玉環楚門東門工業區新建 1200 平米的廠房,并更名為玉環縣萬向輪

    1993

           第一代工業通用系列腳輪產品研發成功

    1996

            第一家易得力腳輪專營店落戶溫州

    1999

           第二代工業通用系列腳輪產品研發成功

           開啟國際貿易

    2000

            通過 ISO9001 質量管理體系認證

    2001

            獲得第一個實用新型專利

    2003

            在玉環楚門科技工業區新建廠房 20000 多平方米,并更名為浙江易得力腳輪有限公司

    2004

            VI: 企業視覺識別系統設計完成

    2005

            獲得第一個發明專利

    2006

           ◎ 一次性通過海爾集團第三方審核,成為海爾集團合格供應商

           ◎ 注冊 ”、“易得力” 商標

    2007

             通過 ISO14001 環境管理體系認證

    2009

             BI: 企業行為識別系統設計完成,成功建立基礎管理制度體系

    2010

           ◎ 被認定為臺州市級高新技術企業
           ◎ 被認為為浙江省科技中小

    2011

           ◎ 成立浙江凱萊力科技有限公司
           ◎ 企業轉型升級(第二次創業)規劃方案的確定
           ◎ 產品工業設計與北京工業設計院上海洛可可公司合作

    2012

             被認定為國家高新技術企業
           ◎ 成立微度網絡科技有限公司,開啟腳輪互聯網時代

    2013

             “易得力” 商標被認定為臺州市著名商標

           ◎ 被認定為“浙江省工商企業信用A級”、“守合同重信用”單位

           ◎ 通過安全生產標準化(三級)企業審核

           ◎ 第三代工業通用系列腳輪產品整合開發成功

    2014

           ◎ 被認定為玉環縣專利示范企業

           ◎ 成功轉型升級(轉變經營、管理的模式,成功改造為自動化生產模式,并導入TPS精益生產模式)

             edl.cn官方商城上線

    2015

             MI: 企業理念識別系統設計完成

             《管理的思考與實踐》編著出版

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          2011年公司確立了新的發展方向,制定了企業轉型升級規劃和實施戰略,其中包括:

     

           1、企業結構轉型:點式→線式→立體,從產品線向業務線擴展,包括經貿合作、品牌經營、專利經營、企業培訓等;從專業店向專門店方向發展,包括行業腳輪(如食品、醫療、化工、家具等)、推車、支撐腳等;從專賣經營向渠道營銷拓展,包括網絡、連鎖、直銷、代理等方式。

         

          2、經營模式轉型:實對實,一對一→合作,聯盟。強化與員工、與經銷商、與供應商、與顧客的多贏合作理念,樹立榮辱與共的經營思想。

     

          3、管理的升級:人管人→科學管理→人文管理。以企業文化為導向,以主流社會價值觀為宗旨,大力挖掘企業內部文化元素,營造主動積極,真誠守信的環境,建設一支能自我管理、自我約束、自我合作、自我發展的員工隊伍。

     

          4、員工的升級:體力員工→知識員工。加大培訓力度,擴大培訓覆蓋面,通過制度促進的形式,從思想上,業務上培養具有實干與創新,沉穩與進步,能適應現代化生產與經營的知識員工集體。

     

          5、產品的升級:物體→載體。把人品融入產品,把產品當成時代的符號,把符號當成經典,努力打造能作為美好記憶的每一時代產品形象。

     

          6、工具的升級:手動→半自動→自動化。引進國內外先進設備,進行自動化改造,做到集約化、簡單化、高效化、標準化,實施產業的轉型升級。

     

          7、品牌的升級:標記→品牌。擴大品牌的凝聚力,豐富品牌的文化韻味,體現企業的精神內涵,以美譽度提升促進知名度提高。

     

          8、配套商升級:買賣→合作。


          流金歲月二十載,不懈努力的今天,“易得力”更專業、更成熟、也更具影響力。“易得力”人有決心、有信心、更有能力把“易得力”打造成中國最優秀、最有競爭力、最有價值的腳輪品牌。易得力人將不斷奮發,超越自己,實現夢想。相信“易得力”的目標一定能實現,也一定能夠實現!

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